广州货架厂：广州仓库物料怎么控制,广州仓库物料控制方法_广州金铁牛货架（jià）厂

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广州货架厂：仓库物料怎么控制,仓库物料控制方法
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2016-09-24  
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　　仓库物料是企业成本中重要的一环，仓库物料的管理控制显得尤为重要。广州金铁牛货架厂认为：有关仓库管理（lǐ）离不开物料管理，现场物料管理比仓库管理更难管控。
 
　　一（yī）：物料组在接单工单后需对工（gōng）单进行确认事项。
 
　　2-1物料组在接到工单（dān）时，需确认工单的完（wán）整性。
 
　　2-2依据工单确认物料员需领多少款物料，并且看（kàn）一下单位用量，看（kàn）需领总量是否有（yǒu）错。
 
　　2-3确认工单开（kāi）始与（yǔ）最（zuì）终领料时间。
 
　　二：物料组领料作业需注意事项。
 
　　3-1物料在领用过程中必须（xū）对物料100﹪确认清点。
 
　　3-2确认所领物料的品名，料号，数量，及iqc盖章良品标签。
 
　　3-3确认工单所排产计划时间（jiān），需提前（qián）做好备料（liào）准备工作。
 
　　3-4如领料过程中发现异常（cháng）需第一时间上报并跟进处理。
 
　　3-5缺料部分需第一时间做出缺（quē）料明细（xì），并及时报（bào）给账务员报缺料（liào），并做（zuò）好跟进工作（zuò）。
 
　　3-6生产过程中不良品需补料部分，在产线备料员退不良品（pǐn）到物料组，需具备品质确认的不良品标签（qiān），方可在账务员处打印退仓（cāng）单与（yǔ）补料单据，然后在（zài）到跑单，再到仓库去进行
 
　　退（tuì）仓与补料动作。在以（yǐ）上条件具备者，物料组物料员需在4小时内把相应的（de）退料及时补料上（shàng）来。
 
　　三：产（chǎn）线备料员作业部分注意事项
 
　　4-1备料员在备料上线时，需严格按照sop作业指导（dǎo）书（shū）上的占料表去排线，一定要看清楚（chǔ）品名，料号，数量及有（yǒu）目视可辨别的不良。
 
　　4-2备料员针对（duì）大件部（bù）分根据生产（chǎn）需求或生产计划分批次备料上线。
 
　　4-3生产中出现的不良需第一时（shí）间（jiān）整理退给物料组，并有品质确认的标识。
 
　　4-4缺料部分应及（jí）时跟催（cuī）物料组及时补料
 
　　4-5对贵品部分应做到日清日结（jié）。
 
　　四（sì）：工单结案
 
　　5-1成品包装ok后，应立即入库，产线不能存放打包好的成品，但是根据现实情况，只是在出货时候，才做入库动作，后续可能会改善。
 
　　5-2工单完工成品入库后，物料组的物料员（yuán）需第一时间与产线备料（liào）员核对物料，有剩余良品，需退良品退仓，找pmc工单结案。
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